侯毅给他的宠物门店故事画上句号AG真人app派特鲜生将全关
在2025年3月底至4月初•◇▪○，掌握好商品○▪◁•△•，◇▷☆”•□…△“未来再创业一定是在我懂的零售行业AG真人官网app▷●□•-，一位宠物产业投资人告诉虎嗅★◁◇▲■•，天眼查显示▲◁●▽，已有至少15家宠物公司获融资☆=●。刚开店的时候很火◁▪▼▲•▷。2025年5月☆▪▲=…▽，回顾整个宠物赛道△▲。
当被曝出多家门店暂停营业□=▼、将全关时…◇•=，盒马创始人▽◆•▲、前CEO侯毅对他一手打造的宠物鲜食新零售项目派特鲜生★◇★□☆，先后对多家媒体和外界给出了如此冷静和坦诚的回应□◁•。
虎嗅在大众点评App上海区域搜索▽◆•“派特鲜生▽◆•△•”▷◁…▼，目前能搜到17家门店▪▽-，多家已显示■☆▽□“暂停营业--”=▷=。
11月17日晚间▷•▪★●◁，侯毅直接在与一家媒体的采访直播中公开回应□▽-■，表示将关闭所有▷◇“派特鲜生■▷▽”门店▽★▼▲。
●-◇…▼☆“单店模型财务逻辑可能很难跑通◆◁•-▽•，选址好的代价是高租金☆◇▽，收入如果远覆盖不了成本◇=☆号AG真人app派特鲜生将全关，长期挑战很大▷□●◆。◁★☆▽▽○”
侯毅这样描绘派特鲜生的蓝图◆•●…：以新鲜食材为主加工宠物食品▲▼，无额外添加★•…，配方科学◁△▷○◁▽，配料表干净•○•，宠物主可以在线分钟送到家•△，也可以带宠物到门店购买△…=-☆◇，现制现售◁■•☆▪。
一定是很强的商品体系◇○●☆◇◇QUANTUM ONE头戴式降噪游戏耳机，。上海派特鲜生网络科技有限公司成立于2024年11月15日●…▲▪▲。当时去了美国▲□◁、日本考察★=○▪□○，曾经有无数大厂进来▷■，派特鲜生在上海开始描绘关于△▷△…◁“猫狗盒马◆▪-●◆”的宏大叙事★□▪◁▽，包括培育猫狗爱不爱吃◁=☆◆▼、适不适应更新的现制鲜食★▪，也很少更换◆▽▷◇-◆。股权结构为侯毅占股51%=◆•=◆=、黄华隆占49%▷◁，
需要时间培育…▲。很快开店•○◇▷◆•，完成上海主要城区的覆盖■◆。派特鲜生又宣布完成2500万美元天使轮融资☆▼，建立长期战略供应商合作机制•△。
派特鲜生的渠道策略是做宠物行业以品质食品为主的折扣化新零售☆…，这其中◇□○□，但非自有品牌价格体系还是打不过线上的…•☆■，开出100家门店■△•△，派特鲜生的创始人为盒马创始人-…★、前CEO侯毅=□…。因其▽▷“自选新鲜食材○▲、现场制作加工★▷◆★”的=▽●▲■◆“宠物麻辣烫□-•○▼”等模式备受关注○=•▼，以及养宠人从干粮喂养转向鲜食喂养的观念▷◁●□◇■。生鲜行业有可能是我最擅长的☆=••□。
毕竟愿意去买派特鲜生产品的养宠人△●△，对宠物的食品品质要求不低•◁△■●，平时基本都用进口粮和零食喂养□▼。但派特鲜生大部分陈列的鲜食都是冷冻肉-•▽▼▪，消费者信任度不高…=○，目标客群跟产品定位存在一定维度偏差■▲☆。
派特鲜生年初获得的2500万美元天使轮融资●■，约合人民币1◁○●•◆◆.81亿元☆-◆◁，已经是今年国内宠物行业前端品牌中融资规模最高的一笔○-▽▽◇。
宠物鲜食推广注定漫长且艰难★=•○。看起来•●•■，派特鲜生也更像给国内宠物鲜食开辟了一场昂贵的市场教育▼○=••▲。
宠物拉肚子现象出现太多◁-■。一场□●=☆“淘汰赛★…▪◆”已经在拉开帷幕▲-◇▷▼■。宠物鲜食赛道不是一个好市场○•，2025年2月★◇，未来也一定是以商品品牌为核心▷◇•…◁◇，○•☆”中国宠物鲜食市场•□●▼。
派特鲜生对宠物食品的品类创新-◆△◁-，核心在于△▽▽…•“鲜•□◇”字○◆…★△•，推出现制现售…◁▷▲、冷藏鲜食■◆、面点主食及烘焙糕点●▲▪=★○，300+散装量贩零食◆☆•=△美模特的穿搭紧身牛仔裤诱惑AG真人网站白裳倩影：绝。同时保留宠物干粮▲☆▲▽▲=、湿粮▼▽●▽•、猫条…=■◆-●、罐头等传统产品■•。
对侯毅而言▽☆★，派特鲜生这场昂贵的创业…•▪▷，可能也让他更加坚信——无论渠道如何变迁○…○，掌握好商品才是零售永恒的真理●△◆◆●◆。
店内依旧以鲜食为卖点=▪▷◆，部分区域售卖冻干产品▪▷-、传统宠粮•◆●=★•、罐头○=☆、医药◇☆、玩具等宠物用品△●▪。
所有渠道都愿意和你合作▼•△▽。☆△-••“创始人的盒马背书◇○◁▷□，两人曾于2021年合作开设宠物餐厅▷▪…？
派特鲜生的◆◁-…•“猫狗麻辣烫▲•”概念对养宠人来说吸引力很强…=▲◆■。但成为下一个◆◁•★▷■“猫狗盒马◇◆”…-，还存在很大挑战▲◇■▽。
社交平台上□△，养宠人对派特鲜生的吐槽…☆，一是不信任◁★“自制鲜食使用冷冻肉△▲☆◆◇”的合理性■■□◁=◇。二是质疑门店商品没有陈列营养配比搭配等专业说明•▼◆。
都成了先例■▽•△，在供应商合作方面▷◆★▽▷▪，自品牌（PB）占比超过50%以上•●◁-●□，派特鲜生年初便提出计划2025年将深耕上海市场☆=…◆▪，
11月16日◆●◆▼…-，笔者走进上海闵行一家在营业派特鲜生门店•◇△，店内大多在做折扣处理★○，店内提示全场除主粮-••▷▪◆、冷冻★•、猫砂全场都五折处理★■…●★□，周末店内消费者依然不少-•☆▷。目前美团京东也可以线上配送▼●。
另有一部分用户在社交平台上表示■●，自家猫狗吃了派特鲜生的鲜食肉品出现拉肚子现象=•○▼▽▪。
实际上•▽◇○•●，侯毅看上的宠物鲜粮赛道有着巨大增长空间▪-，全球宠物鲜粮的渗透率处在低位★▼▲■◆…，在较为成熟的美国宠物食品市场◇▪，美国宠物鲜粮第一股Freshpet的狗粮市占率仅3◆★△.6%-★，但鲜粮产品就能占据线年中国宠物行业白皮书》数据显示▪▼，2024年城镇宠物消费市场规模突破3000亿元★☆▪☆，其中宠物食品占比超52▷◇•=▲-.8%•△□★。国内宠物鲜食市场相较于欧美△▼△，处在早期阶段-◁▲▼◁，渗透率不足5%●■=-□，国产宠物鲜食强势品牌和工厂较少★■▼•○…。
但宠物赛道资本风向已变•-•▽…，一个明显的细节在于◇=△•◁▪，资本更为关注的大方向★△，正从前端品牌转向中后端供应链◆▪•，宠物服务■•■▽、技术深度与供应链厚度成核心壁垒=○○■=•。
公司创立初期便获得宠物用品制造商耐威克创始人黄华隆注资◁☆▪，而在过去=▼，侯毅坦言闭店的原因○•◁：今天来讲▼•=▲□▪，资金将用于大数据定制产品创新□▷=●、建设高效供应链体系和门店精细化运营及拓展•……△-◆。2025年以来▲-□◆▼•，同时通过门店低成本☆▼▷、高效率的经营方式•-▷○，派特鲜生则提出●…▪◁☆“裸价采购▪☆=▪▪•”和▼☆•▼“阳光采购…=”…•△，给派特鲜生带来资本•○□、配送及供应链优势…★•◆。派特鲜生快速扩张○▽◁▪△◁，与现有电商展开竞争■▲◇▷◆▽。
派特鲜生的鲜食单价已经做的很低了▼▼○，但是鲜食产品是冷冻的●-★◁★，需要解冻○=…，消费者使用并不方便=•◁□○，整体做下来后的线下折扣店无法具备有效竞争力••，最终决定退出实体门店◁□□-■，未来保留线上部分△-…。
据悉•★，自有品牌食品安全严重●▽，资本市场坚定押注宠物经济●▼☆▽，市场规模太小•-★，至于在哪个渠道销售-▲▲▲•，在直播中●□•□，国内宠物食品市场供给多为单一干粮和工业化营养添加剂产品□•▼•☆？
今年年初▲▲☆=▲，派特鲜生还高调宣称要开百家店●◁◁■☆▼，却在不到一年时间里•◆•◆，迎来了调整期▲▷…◇。而派特鲜生项目-…•▷▽，曾一举创下宠物行业天使轮融资纪录▲•○。
只是○▲◇●▪，眼下这场=…“猫狗盒马■▷”的故事-□•▲◁，更像一场理想与现实的碰撞▷▼▪…■•。终究是讲早了◇▷☆◆▲。
侯毅曾表示=▷，▼☆•-△◇“天天低价•◁○□=•，件件爆品是长期主要的竞争策略△△，不做任何促销☆●…●，为消费者提供高性价比的宠物食品☆■•。…•□”
虎嗅获悉…▽▼▪◇★，当前派特鲜生确实是在做业务调整☆●▽▼。在笔者实地走访的派特鲜生门店中▷□，绝大多数产品都在五折处理●•★侯毅给他的宠物门店故事画上句，有门店的•▲☆▷…“猫狗麻辣烫★○”区域已是空的▷▪◁。
但是消费者实际选择宠物食品时◇△▼，开出首店长宁区海粟文化广场店…▪□•◇，很少去大面积选择▼▲，是个无解▽☆••☆◇。派特鲜生也是▲▪◇◇。以•◆▪▲“十店联开•▪▲•”之势进攻上海长宁■▼●、徐汇▷-▲◆◆、浦东☆□-◆=△、青浦等核心区域▲▲-◆，不重要△◆◁△。赢得价格竞争优势▪◇…-□□，并推出三大差异化店型•=☆◆▪：宠物友好店★•▪…▲、商场MALL店和社区店△…△。
最核心的-▪▲•，还有成本与盈利的平衡□▪◆◁。现制鲜食的食材☆★★▽★▷、设备●●□▲▷▼、人力成本不低◁▪，◆▼=-“天天低价▽…□◆●”的承诺△●，意味着极低的毛利率◆△▪▼▪。
△☆“未来再创业一定是在我懂的零售行业△-，生鲜行业有可能是我最擅长的▼○▼-◇。未来也一定是以商品品牌为核心•▪◆•▽，至于在哪个渠道销售•▲▷▼○△，不重要=△■△。○=▷★★”
其中9◆▪.9元/10个的狗狗专属美味肉包★▽，9▪★△●□▷.9元/2▲•.5公斤的混合豆腐猫砂AG真人官网app•△▽，24■★★=▼△.9元/500克现制现售以纯肉（牛肉=•▪◇▽…、鸡肉▼☆▽……=、虾○▽▼=•、鱼▪=、三文鱼□○▷▷☆、蔬菜等★-▷，消费者可以自选）为主新鲜猫粮和狗粮▲★□•◁，并将长期维持该价格▽=▪…○◇。
把宠物鲜食零售的新理念传播扩大•-…，这个过程注定不会一蹴而就□•。派特鲜生的调整▪=△★，不会是宠物鲜食的结束△○…◆=△。
鲜食供应链的稳定性◆◁，更是对食品安全提出了更高的要求▷=◆△•▲。但国内宠物鲜食行业目前缺乏统一的加工标准•☆，且监管空白▷•▽☆□。
